|
Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) отличается
от бизнес-плана следующим:
• ТЭО разрабатывается для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому в отличие от бизнес-плана разделы анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто приводятся в сокращенном или просто отсутствуют;
• в ТЭО приводится информация о причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности.
Следовательно, можно говорить о более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.
Методика составления ТЭО разработана Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).
В соответствии с разработками ЮНИДО предлагается следующая последовательность изложения материалов ТЭО:
1. Общие исходные данные и условия.
2. Рынок и мощность предприятия.
3. Материальные факторы производства.
4. Место нахождения предприятия.
5. Проектно-конструкторская документация.
6. Организация предприятия и накладные расходы.
7. Трудовые ресурсы.
8. Планирование сроков осуществления проекта.
9. Финансово-экономическая оценка проекта.
|
