Год ГПЗКУ
Государственная продовольственно-зерновая компания Украины» (ГПЗКУ) до недавнего времени была «темной лошадкой». Вокруг этой структуры вертятся миллиарды, но для «публики» двери ведомства долго были плотно закрыты.
Предыдущие главы государственного зернотрейдера крепко держали язык за зубами. И не случайно: «попередники» времен Присяжнюка и Швайки украли миллиарды гривен! Ситуация поменялась с приходом в декабре 2014 года
министра Павленко и новых руководителей ГПЗКУ Томиленко и Приходько. Именно им пришлось разгребать все это «добро». Новое руководство с энтузиазмом взялось менять порядки в корпорации (как именно читайте ниже). Как
вычистить «авгиевые конюшни» ГПЗКУ? Сколько из украденных предшественниками денег удалось вернуть? Нужен ли корпорации аграрный Вольф Мессинг? Как избежать коррупции на местах при закупке зерна? Продадут
ли ГПЗКУ и кому? Об этом и многом другом в эксклюзивном интервью Latifundist.com рассказал Борис Приходько.
Если говорить объективно,то рыночная ситуация такова: сегодня в Китае профицит сельхозпродукции (по мнению китайских аналитиков, переходящие остатки кукурузы в размере 160 млн. т плюс новый урожай 225 млн. т), у них в запасах практически двойное потребление. Все, и мы в том числе, надеются на то, что Китайское правительство выделит квоту на импорт кукурузы в объёме до 3 млн. тонн. Наши партнеры, корпорация ССЕС— не международный торговый дом, который торгует зерном по всему миру. Они достаточно «молоды», как и мы, поэтому интенсивная торговля не всегда получается. Приходится торговать и с третьими компаниями, чтобы получать прибыль от спекуляций с зерном и обслуживать имеющуюся кредитную линию.
Возможности компании по закупке достаточно большие: в активе компании более 50-ти элеваторов, достаточно ликвидности, что позволяет закупить объём гораздо больший, нежели 3 млн. т. Но как я уже сказал, мы ожидаем выделения квоты Китайским правительством на импорт кукурузы. Если это случится, и наши партнеры активно будут покупать зерно, то ГПЗКУ в состоянии поставить в Китай до конца маркетингового года до 1,0 млн. т.
Форвардную программу проводили только с теми клиентами, кто готов был поставить зерно на наши элеваторы. Важно, что договор по закупке зерна акцептировал, в том числе, и директор элеватора, беря на себя солидарную ответственность с менеджером за выполнение данного контракта. Только в тех регионах, где у нас нет своих элеваторов (Винницкая, Киевская, Днепропетровская и Запорожская области), зерно покупали без поставки на элеваторы корпорации.
Сейчас стараемся выстроить четкую внутреннюю организационную структуру, разрабатываем систему мотивации, формируем команду региональных менеджеров.
Читайте также
Экспортные цены на кукурузу в Украине растут на фоне снижения стоимости фрахта
Экспорт репчатого лука по состоянию на весну достиг 8,4 тыс. тонн
Из-за сокращения на рынке предложения пшеницы страны расширяют пул поставщиков
Сольский освобожден из-под стражи под залог, он продолжает выполнять полномочия ми...
Пропустили BLACK SEA GRAIN.KYIV? Получите инсайты в материалах конференции!
Напишите нам
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время