С какими рисками сталкиваются украинские агрохолдинги?

Моргун Алексей Андреевич – Финансовый Аналитик компании «УкрАгроКонсалт»

Бизнес среда всегда предполагала необходимость сталкиваться с рядом рисков. Данный факт остается актуальным и сегодня, однако на сегодняшний день существуют механизмы управления рисками, которые позволяют эффективно идентифицировать ключевые риски, а также создавать системы эффективного управления данными рисками. Украинские аграрные холдинги не являются исключением в этом плане. Скорее, украинским компаниям приходится сталкиваться с более широким спектром рисков. Эксперты УкрАгроКонсалт определили основные виды рисков, с которыми сталкиваются аграрные предприятия в Украине.

Политические и страновые риски

 К сожалению, данная группа рисков наиболее часто стоит на первом месте в профиле рисков компании. Внутренний политический и социальный кризис, который начался в конце 2013 года, привел к потере территорий страны, а также военным действиям на Востоке страны. С одной стороны, данный факт привел к потере активов, а с другой — к необходимости передислоцировать производственные мощности. Таким образом, эти факты стали источником дополнительных затрат для целого ряда компаний.

Отдельно  стоит отметить экономическую ситуацию в стране. Политический кризис усугубился экономическим, что привело к сокращению внешнеэкономического потенциала  и девальвации национальной валюты, в частности. С точки зрения макроэкономических рисков, страна постоянно находилась в состоянии технического дефолта до момента согласования отсрочки платежей с кредиторами. Так как рейтинг страны частично определяет рейтинг компаний, понижение последнего привело к удорожанию заемных средств на внешних рынках.

Наконец, потеря рынков СНГ и Российской Федерации привела к падению уровня продаж для многих компаний, особенно молочной отрасли. Однако данный факт наблюдался еще до кризиса 2014 года, когда РФ начала сокращать ввоз украинской продукции с начала 2013 года под разными предлогами. 

Операционные и рыночные риски

Основным операционным риском для аграрных компаний является производственный риск. Так, для продукции растениеводства данный риск проявляется в виде погодных рисков, чаще всего это засуха. Для животноводства данные риски проявляются на основе разных вирусов и заболеваний, которые могут привести к потере значительной части продукции.

Рыночные риски проявляются в виде сезонности спроса на аграрную продукцию. Ценовые колебания на мировом рынке дополнительно усугубляются колебаниями на внутреннем рынке. Сокращение внутреннего потребления и покупательной способности привело к необходимости наращивать экспортные продажи, чему способствовала девальвация. Дополнительно компании столкнулись с удорожанием сырья на фоне девальвации гривны.

 Финансовые риски

Основные финансовые риски украинских агрохолдингов стали связаны с кризисными явлениями в Украине, а также падением цен на аграрную продукцию на глобальных сырьевых рынках. В результате многие компании столкнулись с потерями от переоценки активов, а также коррекций на валютный курс. Кроме того, многие компании привлекали финансирование с помощью займов и продажи облигаций в иностранной валюте. После девальвации компании с низкой долей экспорта в продажах были вынуждены договариваться о реструктуризации займов. Реализовавшиеся финансовые риски также показали неэффективность в работе некоторых компаний, которые прекратили существование по причине невозможности обслуживать обязательства.

Удорожание финансирования в плане повышения ставок – это дополнительный риск для компаний. В этом плане ухудшение показателей ликвидности, как финансовый риск, напрямую повлиял на возможность компаний привлекать средства.

 Налоговые и законодательные риски

Смена законодательства, особенно в сфере налогообложения напрямую влияют на финансовые показатели компаний. Частые изменения добавляют нестабильности и усложняют процесс планирования. Стоит отметить, что аграрный сектор Украины все еще находится в состоянии реформирования. Так, сектор ожидает реформа рынка земли, потенциальная отмена налоговых преференций, а также дополнительные риски, связанные с неэффективной системой учета производства аграрной продукции.

Человеческий фактор

С одной стороны, аграрные компании часто сталкиваются с дефицитом квалифицированных профильных кадров. Данная проблема постоянно остро стоит перед компаниями и очень часто приводит к неэффективной деятельности. С другой стороны, владельцы крупных аграрных компаний владеют компаниями в смежных отраслях. Ухудшение показателей данных компаний может отрицательно отражается на репутации и рисках, связанных с аграрными компаниями.

Определение рисков – это важный этап управления рисками. Разработка механизмов управления данными рисками – это следующий важный шаг. Эффективность данного шага зависит от понимания влияний основных рисков на деятельность компании. Каждая группа рисков требует отдельного механизма управления. Именно данную тему эксперты УкрАгроКонсалт раскроют в следующей статье.

Подробнее о консалтинговых услугах, предоставляемых УкрАгроКонсалт, можно узнать по ссылке

УкрАгроКонсалт